6か月で25万ユーザー、8人で$80M。Base44はWix買収後に自前モデルを作った

Base44は、作りたいものを言葉で伝えるだけで、アプリ、Webサイト、AIエージェントを作れるAIビルダーだ。

データベース、認証、決済、ホスティング、アクセス解析が最初から入っており、利用者はサーバーもドメイン設定も触らない。出典

2024年末、Maor Shlomoは自分のためにソフトウェアを作る手段を探していた。

前職のExploriumを離れ、アイデアを形にするたびに、環境構築と配線に時間を取られる状態に飽きていた。

そこで作り始めたのがBase44だった。出典

サイドプロジェクトとしての出発

Base44は会社としてではなく、個人のサイドプロジェクトとして始まった。

プロンプトを投げると画面とデータ構造が出て、そのまま公開できる。

データベース、認証、ホスティングを自分で繋がなくても動く、という条件だけは最初から変えていない。出典

ShlomoはLinkedInに「Base44 is a moonshot experiment — helping everyone, technical or not, build software without coding at all」と書いた。

技術があるかどうかで作れるものが決まる状態を、前提ごと壊すという意味だった。出典

3週間で1万人

公開から3週間で1万人が使い、6か月で25万人に届いた。

広告は打っていない。

Shlomoが開発の過程と数字をLinkedInとXに毎日出していたことが、そのまま流入になった。出典

2025年5月には、LLMのトークン費用を払ったうえで単月18万9,000ドルの利益が出ていたと本人が公開した。

外部資本を入れず、8人のチームで黒字だった。出典

8,000万ドルの現金買収

2025年6月18日、WixがBase44を8,000万ドルで買収すると発表した。

会社は6か月、チームは8人。

8人には2,500万ドルが retention bonus として割り当てられた。出典

買収後もShlomoは開発を続け、公式サイトには、Wixの支援で速度は上がったがミッションは変えていないと記されている。出典

自前モデルとBase Codeへ

2026年6月、Base44は自社モデルBase1の展開を始めた。

Shlomoは「training and owning the model as part of our entire stack allows us a lot more optimizations on latency, cost, and efficiency」と述べている。

汎用モデルを呼ぶだけでは届かない速度とコストを、スタックの内側で作る選択だった。出典

2026年9月28日にはBase Codeを発表した。

GitHubのリポジトリを繋ぐとエージェントがコードベースを読み、クラウド環境を用意する。

変更はチャットからプルリクエストとして出るため、レビューとリリースの流れは壊さない。出典

6か月で売れる速度と、売れたあとに自分たちの土台を作り直す粘りは、同じ会社の別の性格だ。

Base44は前者で知られ、いまは後者を試している。出典

刺さるのは、作りたいものが決まっているのに作る手段がない人だ。

非エンジニアの経営者、部署の担当者、個人事業主が、見積管理や予約、社内ダッシュボードを自分で作る。

公開から3週間で1万人、6か月で25万人が使った事実が、この層の痛みの大きさを示している。出典

価値は「作れる」ことより「公開して使える」ことにある。

データベース、認証、決済、ホスティングが最初から入っているため、生成したものがそのまま動く。

試作で止まらず運用に入れる点が、他の生成ツールとの差になった。出典

強みは、生成物がそのまま動く実行基盤と、Wixの決済・セキュリティ・販路を内側に持つこと。

2026年からは自社モデルBase1で遅延とコストを内製化し、既存リポジトリを扱うBase Codeで対象を広げている。出典

利用者同士が直接つながる効果は弱い。

ただし、作られたアプリとテンプレートが公開され、検索と口コミで次の利用者を呼ぶ間接的な効果は働く。

強いネットワーク効果ではなく、作品の蓄積による流入だ。

エンジニアの順番待ちがある現場の担当者と、少人数で事業を回す経営者。

見積・予約・顧客管理・社内ダッシュボードなど、既製SaaSでは合わない業務を自分で作りたい層。

第一に、対象を非エンジニアに絞り、生成から公開、決済、解析まで一続きにしたこと。

第二に、創業者が利用者数と利益を毎日のように公開し、それが広告の代わりになったこと。

第三に、外部資本を入れず8人で黒字運営し、8,000万ドルの現金買収をそのまま成果にできたことだ。出典

ARRと解約率が非公開で、収益の持続性を外部から検証できない。

クレジット制は原価と売上を揃えるが、重い利用者ほど採算が悪化する。

生成されたアプリの設定不備は利用者側のリスクとして残り、プラットフォームの統制だけでは閉じない。出典

初期は創業者の発信による口コミ、現在はWixの顧客基盤へのクロスセルと、テンプレート経由の検索流入が中心になる。

企業向けには部署単位の内製アプリとして入り、Base Codeで既存コードベースを持つチームへ広げる。

トレードオフは、非エンジニア向けの分かりやすさと、開発者向けの自由度を同じ製品で両立させる難しさだ。出典

主要チャネル: word_of_mouth, linkedin, x

機能を絞っても、対象の層を1つに決めれば6か月で売却規模に届く。

数字を自分で出し続けることは集客そのものでもある。

生成AIのプロダクトは、モデルを自社で持つか呼ぶだけにするかを早めに決めたほうがいい。出典

日本語サイトとドキュメントが揃っており、入口の障壁は低い。

日本の中小企業はExcelとスプレッドシートの置き換え需要が大きく、社内ツールの内製から入るのが現実的だ。

決済はWix Payments前提のため国内手段との相性を確認し、個人情報を扱う場合は保存リージョンと学習オプトアウトを先に決めたい。出典